1.做好门店各个部门的分工管理工作,制定销售
目标,门店目标任务分配,要货,数据分析,
动线布局,陈列,营销活动安排,组织制定超
市销售计划;
2.商品的进销存及结构管理,严格控制各项成
本,降低损耗;组织门店盘存和管理;
3. 做好员工的招聘、培训、激励与绩效考核;
4. 处理门店紧急事务及各种反馈;
5. 建立并维护卖场良好的购物环境和服务形象,
6.对销售负责,需要做出合理解释及提升
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